Il consulente come compagno di viaggio dell’imprenditore
6 OTTOBRE 2025, ORE 17.30
PALAZZO GIACOMELLI • TREVISO
Nella cultura greca l’ascolto era considerato un sinonimo di autentico interesse verso ciò che è nuovo e diverso. Oggi è più che mai indispensabile considerare con attenzione questa lezione aprendosi ad altre “culture” aziendali, affrontando nuove soluzioni e interagendo con attori esterni all’impresa. James Joyce per la storia del romanzo Ulysses prende a modello la figura dell’Ulisse omerico. Joyce ci racconta la giornata e i pensieri di un agente pubblicitario inglese, Leopold Bloom, in giro per Dublino. Questo capolavoro ci spiega che la vita è ricca e complessa; vivere una giornata moderna equivale, come ricchezza e esperienza a vivere l’intera Odissea. La giornata di ogni imprenditore non è diversa. È, infatti, un’esperienza intensa, densa di novità positive e negative, di decisioni da prendere, di persone da incontrare, di mercati da costruire o da difendere, di successi e di insuccessi. Una prospettiva come questa porta prima o poi alla necessità di confrontarsi con esperti che aiutino a navigare in acque sconosciute. Tuttavia, gestire la relazione con un consulente non è un esercizio semplice perché, come sappiamo, lavora per l’impresa ma non fa parte della gerarchia organizzativa aziendale. Quando un “esperto” esterno si presenta dal nulla la normale routine dei collaboratori aziendali cambia. Per questa ragione è indispensabile far si che il consulente sia a conoscenza della cultura aziendale, dello stile di lavoro e delle posizioni di potere formale e informale che governano l’organigramma. Attraverso la testimonianza di un manager che ha elaborato una straordinaria esperienza nell’impiego di esperti esterni e nell’armonizzazione di questi ultimi con le risorse umane aziendali cercheremo di dare risposte alle seguenti domande. Come impostare la relazione tra imprenditore e consulente in una piccola o media impresa? Come “gestire” un consulente? Cosa fare per costruire una relazione fiduciaria tra la consulenza e i collaboratori aziendali?
INTERVIENE
Roberto Battaglia Chief Operating Officer Fondazione AIRC,
già Direttore del Personale della Divisione IMI CIB di Intesa Sanpaolo.
ANIMA IL CONFRONTO
Alessandro Garofalo Esperto di Innovazione
